Эксперт по техносферной безопасности, охране труда, руководитель отдела промышленной безопасности.
Определение оценки профессиональных рисков
Оценка профессиональных рисков (сокращенно “ОПР”)— это процедура анализа, выявления и оценки вредных и опасных факторов условий труда: от скользкого пола до токсичных паров.
Цель оценки профессионального риска не просто найти риски, а сделать так, чтобы рабочие места и условия труда сотрудников стали безопасными.
Согласно статье 214 Трудового кодекса РФ, оценка профессионального риска — это часть системы управления охраной труда (СУОТ). Без неё вы не только рискуете здоровьем сотрудников, но и даёте инспекции Труда повод копнуть поглубже.
Приведу пример для понимания.
В ООО «Клён» (название изменено) решили, что ОПР – это лишняя трата времени и необязательная законодательная прихоть. Но после несчастного случая, когда работник обжёгся из-за неисправного оборудования, инспекция оштрафовала предприятие в 150 тысяч рублей. Если бы ОПР провели заранее, этого можно было избежать, снабдить сотрудника специальными средствами индивидуальной защиты, избежать не только штрафов, но и нанесения вреда сотруднику.
Кто должен проводить оценку рисков?
Оценка рисков обязательна для всех работодателей, будь то маленький офис или огромный нефтехимический комплекс. Проводить её нужно:
-
Перед запуском нового рабочего места, если риски ещё не оценивали.
-
При изменении условий (появлении нового оборудования, изменения технологического процесса или сырья)
-
Регулярно, по графику, который прописан в ваших положениях по охране труда.
Если в штате есть специалист по охране труда с нужной квалификацией, он может справиться сам.
Если нет — привлекайте стороннюю организацию.
Разница оценки с СОУТ
Многие путают оценку профессиональных рисков с специальной оценкой условий труда (СОУТ). Обе процедуры обязательны, но задачи у них разные:
-
СОУТ проверяет конкретное рабочее место: шум, освещение, химикаты. Её цель — выявить вредные факторы и понять, какие меры защиты нужны на конкретном рабочем месте (как говориться “за станком”).
-
ОПР смотрит шире: анализирует всю работу сотрудника, включая риски на территории предприятия или в командировках. Например, сотрудник обслуживающий сеть газопотребления – не всегда сидит в цеху, а вынужден выезжать на различные места протяжения сети и проводить обслуживание газовых колодцев, пунктов ПРГ, туннелей. Оценка профриска в отличие от СОУТ – учитывает все такие риски.
Итог у обеих процедур один — меры защиты, включая СИЗ.
Давайте еще раз повторим. Факт проведения СОУТ НЕ отменяет необходимости проводить профессиональную оценку риска. Необходимо проводить обе процедуры. СОУТ – учитывает опасности на конкретном рабочем месте и присваивает рабочему месту класс опасности, а оценка профессиональных рисков оценивает в целом все условия труда сотрудника.
Именно в результате как и проведения СОУТ, так и оценки профессиональных рисков руководством предприятия принимается решение о мероприятиях по обеспечению безопасных условий труда (будем разбирать в дальнейших уроках), включая выдачу СИЗ, медицинские осмотры, дополнительный инструктаж и обучение.
Как проводится оценка профессиональных рисков?
Давайте пошагово разберем как проводится оценка профессиональных рисков. Шаг за шагом.
Этап 1: Создание комиссии
Всё начинается с приказа руководителя. Назначают комиссию из 3–7 человек, включая специалиста по охране труда, инженеров и, иногда, представителей работников. Глава комиссии тоже назначается приказом. Комиссия составляет список рабочих мест для оценки и график работ.
Ниже образец приказа о формировании комиссии.
Скачайте образец приказа
Этап 2: идентификация опасностей
Теперь комиссия ищет, все что может навредить сотруднику.
Члены комиссии смотрят всё: оборудование, процессы, химикаты, организацию труда. Плюс анализируют статистику травм за последние годы, чтобы понять, где чаще всего случаются проблемы.
Например, на сталелитейном заводе риски могут быть такими:
-
Ожоги от расплавленного металла.
-
Отравление токсичными газами.
-
Травмы от острых кромок.
-
Перегрев из-за высоких температур.
Чтобы ничего не упустить члены комиссии, используют:
-
Чек-листы, которые включают вопросы сотрудникам вроде: «Есть ли защитные экраны?», «Работает ли вентиляция?».
-
Анкеты для сотрудников. Рабочие, которые каждый день в цеху, часто видят то, что упускают инженеры. Анкетирование – позволяет выявить такие моменты, тем более если оно анонимное.
-
Наблюдение. Специалист следит за работой, чтобы заметить, где нарушают правила или что-то идёт не так.
Итог — список всех возможных угроз, включая те, что могут появиться при изменениях, например, росте производства.
Этап 3: оценка профессиональных рисков
Когда все опасности найдены, их оценивают, а именно насколько они вероятны и как сильно могут навредить сотрудникам. Для этого часто используют матричный метод, например, метод Файна-Кинни. Он учитывает два фактора:
-
Вероятность. Как часто может случиться проблема? Например, падение груза на складе вероятнее, чем попытка сотрудника покурить в загазованном помещении.
-
Тяжесть последствий. Лёгкий ушиб или перелом? Ожог первой степени или третьей?
Каждую угрозу вносят в матрицу, чтобы понять, какие требуют срочных мер, а какие можно контролировать планово. Например:
- Вероятность наступления события. Это показатель того, как часто опасность может реализоваться в аварийную ситуацию или травму. Например, вероятность поражения электрическим током у электромонтёра выше, чем у офисного работника.
- Тяжесть последствий. Это уровень вреда, который может быть нанесён здоровью работника. Например, ожог первой степени — это не так опасно, как ожог третьей степени.
Риски оцениваются по вероятности и тяжести последствий.
Для этого, как правило используется матричный метод Файна-Кини. Но! Мы разберем еще и другие методы чуть ниже в нашем уроке.
Работодатель, вместе с инженером по охране труда, заполняет подобную матрицу для каждого выявленного риска. Это позволяет определить, какие из опасностей требуют немедленного устранения, а какие можно контролировать в рамках плановых мероприятий.
На практике это выглядит так:
- Если при анализе условий труда выяснилось, что вероятность падения с высоты на складе высокая, а последствия могут быть тяжёлыми, — этот риск должен быть устранён в первую очередь.
- Если вероятность ожога от сварочного аппарата низкая, но последствия средние, — достаточно регулярных инструктажей и использования СИЗ.
Матричный метод удобен тем, что позволяет наглядно представить потенциальные угрозы, упорядочить их по степени опасности и распределить приоритеты в устранении рисков.
В результате формируется карта оценки риска.
Карта оценки профессиональных рисков содержит:
-
Список угроз (например, удар током, падение с лестницы).
-
Вероятность (высокая, средняя, низкая, на основе статистики или опыта).
-
Тяжесть (лёгкая травма, тяжёлая, смертельная).
-
Уровень риска (вероятность × тяжесть).
Давайте приведем пример такой карты.
КАРТА ОЦЕНКИ УРОВНЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РИСКА
Должность: литейщик
Цех: сталелитейный
Рабочее место: участок плавки
Дата составления: 10.06.2025
Оценку провела комиссия: (ФИО, подписи, протокол № ___)
| № | Опасный фактор | Вероятность (P) | Тяжесть последствий (S) | Уровень риска (R = P × S) | Меры управления риском |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 |
Разбрызгивание расплава при загрузке шихты
|
3 (умеренная) | 5 (тяжёлая травма, ожоги) | 15 | Использование экрана, огнестойкой спецодежды, щитков, регламент дозагрузки шихты |
| 2 | Поражение током от печи при обслуживании | 2 (редкая) | 4 (электротравма средней тяжести) | 8 | Обслуживание — только электриками, запрещён самостоятельный осмотр, регулярная проверка заземления |
| 3 | Подъём груза краном над рабочим местом | 2 (редкая) | 5 (травма, смертельный исход) | 10 | Введение запрета нахождения под грузом, установка ограждений, обучение стропальщиков, использование сигнализации |
| 4 | Высокий уровень шума | 4 (высокая) | 2 (снижение слуха) | 8 | Выдача противошумных наушников, чередование участков работы, проведение СОУТ и контроль за превышением ПДУ |
| 5 | Воздействие аэрозолей металлов и пыли | 3 (умеренная) | 3 (риск хронических заболеваний) | 9 | Регламент проветривания, СИЗОД (респираторы), регулярная СОУТ, медосмотры |
| 6 | Перемещение по металлическим мокрым настилам | 3 (умеренная) | 2 (ушибы, падение) | 6 | Противоскользящая обувь, маркировка скользких участков, инструктаж по перемещению |
Результаты оценки профессиональных рисков
Теперь, когда опасности выявлены, а риски оценены, наступает, пожалуй, самый важный этап — разработка мер по их снижению. На этом этапе составляется сначала карта оценки риска, а затем план мероприятий, который включает в себя комплекс действий, направленных на уменьшение вероятности наступления несчастных случаев и уменьшение тяжести последствий, если инцидент все же произойдёт.
Часто карту оценки рисков объединяют вместе с планом мероприятий.
Карта рисков и план мероприятий – являются документарным результатом оценки профессиональных рисков.
В план мероприятий по управлению профессиональными рисками включают
- Внедрение средств индивидуальной защиты (СИЗ). На рабочих местах могут быть предусмотрены каски, респираторы, защитные очки, перчатки и другие элементы, обеспечивающие защиту от опасных факторов. Например, в цехах с высоким уровнем шума сотрудники обязаны использовать наушники с шумоподавлением.
- Изменение технологических процессов. В случае, если риск невозможно устранить средствами защиты, возможно изменение самих процессов. Например, замена ручного перемещения грузов на механизированное, установка вытяжных систем в зонах сварки или использование автоматических линий вместо ручного труда.
- Обучение и инструктаж. Одним из важных аспектов является регулярное обучение работников по вопросам охраны труда. Здесь важны как вводные инструктажи для новых сотрудников, так и плановые инструктажи для опытных работников. Например, в опасных зонах повторный инструктаж может проводиться раз в три месяца, а не раз в полгода, как на стандартных участках.
- Организационные меры. Сюда можно отнести ограничение доступа на особо опасные участки для неквалифицированных работников, регулярные проверки исправности оборудования, строгий контроль за соблюдением техники безопасности.
Ниже образец плана мероприятий.
Образец плана
Ниже пример заполненного плана (для литейщика).
ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМИ РИСКАМИ
ООО «ПРИМЕР»
г. Челябинск
«10» июня 2025 г.
| № п/п | Наименование опасности по перечню | Уровень риска | Содержание мероприятий | Источник финансирования | Срок выполнения мероприятий | Должность, ФИО, подпись ответственного лица | Отметка о выполнении |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Разбрызгивание металла при заливке в форму | 15 (высокий) | Выдача термостойких СИЗ, обучение безопасным приёмам залива, контроль технологии | бюджет предприятия | план: 15.06.2025 факт: ___ |
Мастер участка, Петров И.И. | |
| 2 | Вдыхание пыли при загрузке шихты | 9 (повышенный) | Обеспечение вытяжной вентиляции, выдача респираторов, контроль СОУТ | бюджет предприятия | план: 20.06.2025 факт: ___ |
Инженер ОТ, Смирнов А.П. | |
| 3 | Травмы при перемещении форм | 10 (повышенный) | Обучение стропальщиков, разметка зон перемещения, контроль применения ограждений | бюджет предприятия | план: 30.06.2025 факт: ___ |
Начальник цеха, Козлов Н.М. | |
| 4 | Пожар при перегреве печи | 12 (высокий) | Проверка термодатчиков, установка дополнительного пожаротушения, инструктаж по ПБ | спецсредства | план: 10.07.2025 факт: ___ |
Инженер ПБ, Орлова Е.С. | |
| 5 | Падение при обслуживании литейного ковша | 6 (умеренный) | Проверка ограждений, обучение работ на высоте, выдача привязей | бюджет предприятия | план: 25.06.2025 факт: ___ |
Мастер по обучению, Белова М.А. |
Методы оценки профессиональных рисков
Теперь, когда мы разобрали, как проводится идентификация опасностей, и оценили уровень рисков, самое время перейти к следующему этапу — выбору методов оценки. Важно понимать, что универсального метода, подходящего для всех типов предприятий, не существует. Методы оценки рисков подбираются в зависимости от сложности производственных процессов, количества работников, специфики оборудования и характера опасных факторов.
Контрольные листы
Контрольный лист или чек-лист — это удобный инструмент для быстрой идентификации рисков. Он представляет собой список вопросов, касающихся условий труда, оборудования и соблюдения правил безопасности.
Пример вопросов в чек-листе:
- Все ли сотрудники обеспечены СИЗ?
- Исправно ли оборудование, используется ли по назначению?
- Регулярно ли проводится обучение по охране труда?
- Имеется ли на рабочих местах достаточная вентиляция?
Чек-листы удобны тем, что позволяют быстро выявить проблемы и наглядно зафиксировать результаты проверки. Кроме того, они могут служить основанием для планирования мероприятий по снижению рисков. Например, если по результатам проверки выяснится, что вентиляция в сварочном цеху недостаточна, это станет приоритетной задачей для руководства.
Контрольный лист рекомендуется заполнять путем общения с сотрудником и оценки комиссии его рабочего места. Если просто “отдать” сотруднику контрольный лист для заполнения – высока вероятность либо занижения либо завышения риска.
Ниже образец контрольного листа.
Образец контрольного листа
Матричный метод
Этот метод мы уже рассматривали в предыдущей части урока, но здесь разберём его более детально. Суть его в том, что все выявленные риски распределяются по уровням в зависимости от вероятности наступления события и тяжести его последствий.
Матрица рисков — это таблица, в которой по вертикали располагается вероятность наступления события, а по горизонтали — тяжесть последствий. На пересечении этих параметров мы получаем уровень риска, выраженный в числовом или цветовом формате.
Чтобы правильно воспользоваться матричным методом, необходимо определить два основных параметра:
Вероятность наступления события
Вероятность — это показатель того, как часто на предприятии могут происходить опасные события. Для удобства оценки она делится на пять категорий:
- Очень низкая — менее 1 раза в 10 лет;
- Низкая — 1 раз в 5-10 лет;
- Средняя — 1 раз в 2-5 лет;
- Высокая — 1 раз в год или чаще;
- Очень высокая — несколько раз в год.
Для определения вероятности могут использоваться статистические данные о производственных травмах, результаты СОУТ, анализ технологических процессов и опросы работников. Например, если на предприятии за последние 10 лет не было зафиксировано случаев травмирования на участке сварки, можно предположить низкий уровень вероятности. Но если такие случаи происходят регулярно — вероятность будет высокой или очень высокой.
Тяжесть последствий
Тяжесть последствий — это второй важный показатель в матричной модели. Он характеризует, насколько серьезным будет ущерб здоровью работника или производственному процессу в случае наступления риска. Так же, как и вероятность, тяжесть последствий делится на несколько уровней:
- Незначительная — микротравмы, не требующие медицинского вмешательства (царапины, синяки);
- Средняя — лёгкие травмы, не ведущие к длительной потере трудоспособности (порезы, незначительные ожоги);
- Серьезная — травмы, требующие лечения и временной нетрудоспособности (переломы, химические ожоги);
- Критическая — травмы, приводящие к инвалидности или длительной потере трудоспособности;
- Катастрофическая — случаи с летальным исходом или массовым травмированием.
Для примера, если на производстве используется оборудование с высоким уровнем шума, это создает риск для слуха работников. Если защита не соблюдается, вероятны серьёзные последствия — от снижения слуха до его полной потери.
Для оценки уровня риска на основе этих двух параметров строится матрица 5×5. Это позволяет наглядно видеть, какие риски требуют немедленного вмешательства, а какие находятся под контролем.
Ниже пример матричной оценки рисков.
Пример матричной оценки
Метод оценки профессиональных рисков “Галстук-бабочка”
Название метода говорит само за себя: его структура напоминает форму галстука-бабочки. Суть заключается в построении схемы:
- В центре указывается потенциальное опасное событие (например, утечка химического вещества).
- Слева — причины, которые могут его вызвать (негерметичность оборудования, человеческий фактор, сбой системы).
- Справа — последствия этого события (отравление работников, загрязнение окружающей среды, пожары).
Метод позволяет оценить не только вероятность наступления инцидента, но и его последствия на всех уровнях. Это важно для крупных производств, где авария может иметь не локальные, а глобальные последствия.
На практике анализ “Галстук-бабочка” помогает выявить слабые места в технологической цепочке и принять меры для их защиты. Например, на нефтеперерабатывающем заводе подобный анализ может выявить критические узлы в системе трубопроводов, где возможны утечки.
FMEA (Failure Mode and Effects Analysis)
Методика FMEA используется для анализа отказов оборудования. Она помогает предсказать, какие именно элементы системы могут выйти из строя и какие последствия это может повлечь.
В ходе анализа определяются:
- Возможные виды отказов;
- Причины их возникновения;
- Вероятные последствия;
- Рекомендуемые меры по предупреждению отказов.
Этот метод особенно полезен на производствах с высокоточным оборудованием, например, в машиностроении или производстве электроники.
Для выявления оценки профессиональных рисков по методу Failure Mode and Effects Analysis создается вот такая большая таблица.
Источник статьи и автор
Каждая наша статья пишется совместно с экспертом, поэтому мы гарантируем их высокое качество и профессионализм.
Данная статья об охране труда написана нашим экспертом Анатолием Тужилкиным. О нем можно почитать по ссылке.
Статья написана на основании следующих источников:
- Трудовой Кодекс Российской Федерации N 197-ФЗ (статья 218-219)
- Приказ Минтруда России от 28.12.2021 N 926 “Об утверждении Рекомендаций по выбору методов оценки уровней профессиональных рисков и по снижению уровней таких рисков”
Статья проверена и отчитана редактором Абдулхаировым Тимуром и полностью актуальна на май 2025 года.
Наши эксперты написали для вас более 200 статей по промышленной, экологической безопасности и охране труда. Их прочтение поможет Вашему предприятию детально ознакомиться с актуальными законодательными требованиями.
Оставьте свой номер телефона и наш эксперт перезвонит вам для детального обсуждения вашего проекта. В результате подготовим детальное предложение по реализации вашего проекта.
